Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiện là một vấn đề được rất nhiều công ty, doanh nghiệp quan tâm, bởi nó như một “đời sống tinh thần” giúp doanh nghiệp phát triển bền vững hơn. Nhưng doanh nghiệp phải xây dựng văn hoá doanh nghiệp như thế nào? Bạn có thể tìm lời giải đáp qua những chia sẻ dưới đây để từ đó áp dụng.
Văn hóa doanh nghiệp là gì?
Văn hóa doanh nghiệp là một yếu tố tuy không phải thiết yếu quan trọng, nhưng lại vô hình và luôn tồn tại, đóng vai trò quyết định không nhỏ tới sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ.
Bởi như trong đời sống, văn hóa dân tộc, vùng miền, gia đình,… là lối sống tinh thần nói chung của một bộ phận. Thì văn hóa doanh nghiệp với công ty, tổ chức kinh tế, … cũng được coi là đời sống tinh thần, tựa như “linh hồn” để chi phối, gây nên ảnh hưởng đến sự hình thành, sức sống và sự phát triển của doanh nghiệp.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp giúp đơn vị phát triển bền vững
Vậy khái niệm văn hoá doanh nghiệp là gì? Là thuật ngữ dùng để nói đến toàn bộ những giá trị văn hoá tồn tại, được gây dựng, duy trì, …. lâu dài xuyên suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, tổ chức kinh tế, và thậm chí còn trở thành những quy tắc có tính nhất quán quen thuộc và ảnh hưởng không nhỏ vào hoạt động của doanh nghiệp.
Từ nền văn hóa doanh nghiệp này, mọi cá nhân thuộc doanh nghiệp, từ nhân sự đến lãnh đạo đều cần tuân thủ, chi phối cách ứng xử, tình cảm, suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên, nhưng đều hướng đến là thực hiện mục đích phát triển chung của doanh nghiệp.
Văn hoá doanh nghiệp của mỗi công ty, doanh nghiệp để có sự khác biệt với các công ty khác, doanh nghiệp cần xây dựng văn hoá dựa trên hai yếu tố:
- Định hướng, chiến lược của công ty khi ban đầu hình thành và phát triển (sứ mệnh, tầm nhìn)
- Những giá trị mà công ty hiện có (giá trị).
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp cũng cần chú ý về sự khác biệt
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp như thế nào?
Xây dựng Văn hoá doanh nghiệp là công tác doanh nghiệp cần triển khai kể từ những ngày đầu hình thành và xuyên suốt quá trình phát triển. Nhưng theo từng giai đoạn, qua từng thời kỳ, thay đổi về kinh doanh và hoạt động, mà doanh nghiệp sẽ cần thay đổi khi xây dựng văn hoá doanh nghiệp để đem lại ảnh hưởng tích cực và hiệu quả cho đơn vị.
Do đó, doanh nghiệp cần lên kế hoạch, xây dựng nhiều phương án văn hoá doanh nghiệp. Cụ thể, mỗi doanh nghiệp sẽ phải trải quá trình xây dựng văn hoá doanh nghiệp như sau:
Bước 1: Đầu tiên cần xác định rõ ràng được những mục tiêu, định hướng phát triển của doanh nghiệp kể từ khi thành lập.
Khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp cần có sự thay đổi cho phù hợp
Bước 2: Xây dựng kế hoạch và lên phương án thực hiện các kế hoạch về văn hoá doanh nghiệp, chẳng hạn như:
- Quy định của công ty
- Khẩu hiệu (slogan)
- Sứ mệnh
- Tầm nhìn
- Giá trị cốt lõi
- Lý tưởng kinh doanh
- Đội ngũ nhân sự,…
Bước 3: Đánh giá từng giai đoạn trong quá trình thực hiện văn hoá doanh nghiệp đã xây dựng
Bước 4: Qua sự đánh giá và dựa vào tính hình phát triển thực tế, để có phương án điều chỉnh về xây dựng văn hoá doanh nghiệp sao cho phù hợp.
Thêm nữa, bạn cần lưu ý, khi xây dựng Văn hoá doanh nghiệp sẽ rất có thể phải thay đổi, điều chỉnh nhiều theo thời gian, giai đoạn, sự phát thay đổi của thị trường, người lãnh đạo.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp cũng thể hiện được tài lãnh đạo của ban cán sự
Lời kết
Như vậy, qua bài viết có lẽ bạn đọc đã hiểu phần nào về Xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Khi bắt đầu gây dựng gây dựng một doanh nghiệp, có lẽ xây dựng văn hóa doanh nghiệp sẽ là điểm mấu chốt cuối cùng để những nhà lãnh đạo doanh nghiệp tạo dựng văn hóa bên trong doanh nghiệp mình, thể hiện họ là những bộ máy điều hành, những lãnh đạo “chèo lái” thông thái tài giỏi của doanh nghiệp.
